生鲜电商，要想做好，一是品质体验要好，二是付出的成本要低。如何来权衡二者之间的关系，将是对生鲜电商团队运营者的考验。因此，按理来说，现在选择互联网生鲜电商平台是最好的模式。
 

　　但社区团购模式，一是要解决供应链，一是要建立自己的销售渠道。说白了，就是要搭建起供货商和销售渠道之间的桥梁，搭建自己的互联网销售平台。

　　现在的社区团购，在销售端，就是团长，要么是宝妈，要么就是社区店。但是要解决流量问题，理论上是社区店自带流量，但社区店的投入和产出，他们来做团长，是否算得过账，还有如何平衡线上和线下的生意以及人力投入，都是需要权衡的问题。当然，这肯定能够解决的，无非就是人才的问题。但至少有一点，社区店解决了流量问题。宝妈没有流量，必定做不大，做不起来。
 

　　所以，自带流量的连锁超市，连锁便利店，在保持传统销售渠道和产品的同时，再植入社区团购模式，再单独开辟适合社区团购的供应链体系，无疑走得更远。
 

　　这其实就是社区新零售。是盒马的模式。可盒马的短板在于她和腾讯是竞争关系。不采用社区团购模式惯用又好用的小程序，而不得已用APP，还有不能借助微信生态做传播和交易，就很难做大。
 

　　1.自己搭建生鲜外卖系统，采选O2O服务模式，解决商品的管理，降低采购成本，物流费配送成本等问题。都是生鲜电商必须经历的点。如何化解这些关键点。比任何模式来的可行。
 

　　2.生鲜是一个需要持续投入，回报周期长，利润率低的行业。是一个需要充分学习和理解传统智慧的行业。我们总想着颠覆传统，可是最后活的很好的是传统，生鲜电商总是一批批的倒下。
 

　　3.生鲜电商未来何在，难道生鲜电商真向其他人说的那样，它是一个伪命题。我觉得，生鲜电商还是大有可为。只是需要从业人更加的专业，专注，专一。
 

　　在生鲜电商中，任何模式都需要商品作为承载体，商品是最好的介质，也是唯一的介质。只用将商品品质和服务做到最优，客户的吸引力才能形成，口碑和转介绍才能形成生态，从而支撑商品的进一步发展。
 

　　其实是人员的专业，生鲜电商门槛低，但是对专业人才要求高，只有懂电商，懂传统，理解商品，热爱生鲜才能成长专业人才。
 

　　发展互联网生鲜平台，搭建生鲜外卖系统也是未来发展主流趋势。