先对运营的平台定位，也就是你要做那种业务，这个需要根据当地生活圈的用户需求来确定，你的平台要在哪个范围内运营，对这个运营范围的生活圈进行调研。消费频次最高的业务，可以作为平台的主线业务运营。

运营业务的确定之后，其次就是搭建平台，这个时候需要选择市场上优质的同城系统，平台要实现智能化，少不了互联网技术的支撑。现在市场上有不少可挑选的同城系统，且成本都比较低，在选择之前要根据平台的运营需求来确定。

平台搭建之后，那么支撑平台运营的还有两个重要角色：一个是本地商家、一个是配送人员，像美团饿了么那样的平台，如果没有商家资源和配送人员，平台只是一个“空壳”而已。

所以拉商家入驻以及解决好配送问题，是一个平台所必须面临的，平台搭建初期时，其知名度为0，这就需要你花下大功夫去拉商家，主动去谈合作，可以运用一些好的条件与营销去吸引他们。

怎么谈?

可以抓住他们的痛点来进行，比如做餐饮外卖的，入驻美团饿了么这样大平台，是需要缴纳高额佣金的，并且所有营销活动成本都由自己承担，我们就可以以此为“诱饵”来谈合作，不需要缴纳什么佣金，还不用解决配送问题，只需要考虑订单抽成，独立还自主，赚的还更多。当然了，这只是个参考，具体要看当地商家以及你自己的运营情况来决定。

配送问题?

配送问题并不是什么大难题，平台有多种方式可以解决。比如：选择与第三方配送平台合作、与当地跑腿公司合作、当地兼职配送人员合作、自建配送团队等等方式。只要能做到高效率，那么配送就能正常进行，不是什么大的问题。

平台运营?

解决以上问题之后，接下来就是平台的运营了，怎么将平台的知名度打出去，并且吸引更多用户到平台上来消费，消费之后还得将用户留住并转化，这就需要我们回到最初的话题了。“场景布局+业务拓展”这个方向是不能缺少的。

此外，营销活动是必须要进行的，用户只会在意自己有没有优惠、能不能省钱、有没有好的服务，所以平台营销是一定要的。

可以预见的是，规模不再是O2O平台所关注的唯一重点，其更有价值的线上+线下服务，更有温度更有层次的用户体验，正在日益凸显它的重要性。在未来的本地O2O市场中，那个品牌能够真正实现省时、省力、省钱、省心的体验革命，定将成为行业鳌头。