尽管生鲜电商在2016-2017年经历了洗牌期，但随着巨头入局，对供应链、物流等基础设施建设的加强，以及商业模式的逐渐清晰，未来仍有很大的成长空间。目前来说，随着技术的进步和发展，生鲜市场竞争已经进入下半场，也就是实力竞争和经营能力的竞争，从商品入手，为用户提供性价比高的商品成为企业经营重点，到店和到家充分融合，没有了边界，传统零售商凭借店铺优势，未来在到家经营上会有优势。

　　数据显示，中国生鲜电商市场的交易规模在2018年已突破2000亿元，2018-2020年的行业增速分别为41.2%、39.9%和36.3%。预计到2022年时，整个赛道规模将达到7054.2亿元，增长潜力巨大。实际上，生鲜电商的快速增长，也源于用户网购生鲜习惯的养成。调研数据显示，每周购买1次以上的网购生鲜用户超过6成，其中每周购买2-3次的用户占比为28.6%;而72%的用户网购蔬菜的频次在每周1次以上，远高于整体购买生鲜频次。生鲜电商竞争升级，这也就意味着，市场将迎来新一轮洗牌期，包括农产品采购、冷链物流运输、C端消费者配送在内的生鲜供应链能力将是企业角逐后胜出的关键。

　　现如今，用户的需求刺激了零售商追求规模的天然冲动，资本也看中了这块万亿级的市场，经过这几年的发展和探索，社区生鲜店正在进入下半场，上半场的一些入围者会被淘汰，竞争会更加惨烈，而社区生鲜店向精细化管理这个方向演化。而指引生鲜电商变化方向的时用户的需求。随着时代的发展，用户需求也在不断的改变，因此，生鲜电商的发展关键在于从用户角度出发。
 

　　目前来看，生鲜电商要想实现可持续的盈利模式，以方便就是供应链问题，要更精准的为用户提供喜欢的商品组合，另一方面就是加快运送周期，周转周期、降低损耗，从而提高毛利了。