生鲜电商开始时，大部分选择的是后置仓，随着经济的发展，生鲜市场的改变，越来越多的商家选择前置仓。

　　前置仓可以说解决了行业的几大问题，一让库存量资金周转迅速，缩短了商品送到用户面前的时间;二是匹配周边用户的需求，减少损耗;三是确保商品质量和提高运营效率。简而言之，前置仓的重点在于场景运营、数据沉淀和决策、订单履约服务的业务综合前置，并不是仅限货运物流方面的仓配解决方法。
 

　　实际上，建仓容易养仓难。前置仓的损耗较高，尤其在前期。为保证商品丰富度和体验感，尤其是前期单量低的情况下，每天商品损耗会很高。同时，生鲜品类利润低，而房租、水电、人力带来的消耗可想而知，也只有后期不断的完善的供应链、形成规模效应后才能实现盈利。所以说，前期的投入还是很巨大的。

　　生鲜电商在运营期间，为了抢占市场，补贴是必须的，这样也就带来了更多的成本压力。而融资就成为了续命的源泉，根据中国电子商务研究中心统计数据，2018年国内22家生鲜电商企业共融资近120亿元。在生鲜行业，常见的蔬菜基本上都是本地化，区域化的。在全国范围内，在行业大打价格战过程中，似乎是能够获得更高毛利润的巨头玩家才能走得更远。实际看来，谁能走到最后，更确切的是要看谁能切中行业要害和获得更多的流量。