当前形势下，新的生鲜电商不断增加，巨头布局持续扩大，行业竞争还在持续升级，推动原有行业格局加速洗牌，商家要想在这场“生死局”中实现突围，亟须加快实现自我造血能力。

　　在庞大的电商行业里，面对生鲜电商过万亿的市场，市场渗透率却仅为1%左右，这一现象值得深思。可以说，生鲜电商目前而言，拥有诸多商业模式，但是就目前而言，并没有特别成功成熟的。生鲜电商们也纷纷尝试多种模式的发展，但是盈利者依然寥寥，可以说，就目前而言，4%的盈利者就已经很不错了，更多商家是以惨败告终。
 

　　其实，就目前而言，市场的良性淘汰，可以让生鲜电商更好的发展起来。专注的做好自己的生鲜品类，降低损耗，逐渐让市场成熟起来，构建一个良好的生鲜电商环境，与消费者建立起良好的关系，培养他们新的消费习惯，才能让生鲜电商进入良性的正向增长中，获取更多的市场盈利。

　　生鲜电商的本质是生鲜，而非电商，有很多商家更多的把重点放在物流方面，却不知源头才更加重要。换句话说，生鲜的核心问题不在于最后一公里，而是在最初一公里。真正扎根于上游基地、自有品牌和供应链建设，形成可控的、差异化的、有品质和价格竞争力的商品体系才是根本。

　　尽管目前供应链依然是整个行业发展最大的瓶颈和难点所在。但是，还是要知道电商只是生鲜发展的一个工具，要在一个易损、高频但价格敏感的非标品类里追求高毛利和高回报的未来，在短期内还是没有机会的。目前还是需要理解生鲜电商的本质，把握好行进方向，才能拥有一个更好的未来。